易利EZWeb登录入口网页坚决贯彻落实习近平总书记对国企改革的重要指示精神，不断增强创新思维、法治思维、底线思维，在有序推进放权授权激活企业活力的同时，同步筑牢全面风险防控“综合监督”体系，不断健全问题的预防、发现、报告、处理机制，打造事前制度规范，事中跟踪监控，事后监督问责的监督闭环，构筑精简高效管用的“第三道防线”。

       易利EZWeb登录入口网页紧紧围绕建设新兴产业国有资本投资公司的战略目标，结合重点工作部署和年度工作计划，积极谋划审计、监事和违规追责各项监督工作，着力推进构建集团统一领导，企业分级负责的监督体系。一是完善监督体系建设，强化总部统一管控。集团董事长具体分管内部审计工作，审计与监事管理部按照治理规范定期向审计与风险委员会汇报工作开展情况并接受委员会指导。2021年上半年，集团组织召开高规格的审计监督与责任追究工作会议，明确了完善审计、监事和违规责任追究体系建设的工作思路，并提出了具体工作要求。二是围绕改革发展任务，不断加强审计监督。围绕国有资本投资公司改革任务和“十四五”战略规划，不断深化审计监督内容，集团开展经济责任审计、投资项目后评价、物业经营管理、全面风险管理评价等专项审计，多维度加强审计监督。三是推动做实监事监督，发挥前沿哨岗作用。集团设立独具广新特色的派驻企业专职监事组，以专职监事组为抓手，组织所属企业监事会做实监事监督，结合企业年度重点工作任务，以经营合规性和战略执行情况为重点内容开展日常监督，立足早发现、早预警、早处置，通过动态监督管理把问题化解在事前、事中。四是强化违规追责震慑，完善追责体系建设。集团所属重点子企业已按要求明确违规责任追究工作机制并结合企业实际情况细化相关的管理制度。与此同时，集团积极探索完善经营投资容错机制，结合11大类免责事项范围归纳整理了22项免责情形。五是创新结果运用机制，推动监督有机贯通。集团董事长亲自部署并创新性地建立了通过综合监督平台推进审计结果运用的工作机制，充分发挥集团纪检监察、审计、风控、财务、监事会等监督力量的专业优势，对审计和监事管理报告中发现的问题和揭露的风险逐一进行研究，并区分性质作出结果运用决定，研究提出管理改进措施，移交处理违规违纪线索，启动典型案例复盘，有力地推动各类监督有机贯通。

       2021年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，易利EZWeb登录入口网页将不断探索灵活高效的管理模式，在经营放权的同时做好管理兜底工作，以精简高效的监督服务企业的高质量发展，为建设有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司，服务广东打造新发展格局战略支点贡献广新力量！