【编者按】
改革重组以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，带动各级党组织和广大党员从百年党史中汲取奋进力量，在企业改革重组、疫情防控、生产经营、科技创新和脱贫攻坚等方面担当作为、建功立业，凝心聚力育先机、开新局。在庆祝中国共产党成立100周年之际，集团系统一批优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织荣获省委、省国资委党委和易利EZWeb登录入口网页党委表彰。
为深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，引导集团各级党组织和广大党员、干部见贤思齐，以先进为标杆，以典型为榜样，弘扬伟大建党精神，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神，提高攻坚克难、善作善成的过硬本领，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧紧围绕集团“十四五”规划，锚定“1158”“2218”目标，担当使命、开拓创新，为推动集团高质量发展、建设一流国有资本投资公司不懈奋斗，现推出“两优一先”先进典型事迹系列报道。
让党旗在混合所有制企业高高飘扬
广东太古可口可乐有限公司由广东省食品进出口集团有限公司(37.06%)与太古可口可乐香港有限公司(62.94%)于1995年合资成立。前身是广东省食品进出口集团有限公司1981年与美国可口可乐公司签约成立的广东可口可乐饮料食品有限公司，是继可口可乐北京厂的全国第二家可口可乐装瓶厂。公司党总支成立于2013年，是省食品党委下属的一家由英资外方控股的企业党组织。现有党员34人，下设三个党支部，分别是粤西支部（广州）、粤东支部（深圳）、惠州厂支部。2020年以来，在易利EZWeb登录入口网页党委和省食品党委的正确领导下，坚持以党建为引领，不断发挥党总支的领导作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在疫情的不利影响下，奋力推进各项工作任务，超额完成董事会下达的经营利润目标，实现国有资产保值增值。2020年实现净利润2.25亿元，为股东省食品带来投资收益8188万元，创造广州建厂以来最高利润纪录，而且连续两年成为可口可乐中国区里利润最高的装瓶厂。
广东太古可乐公司曾多次被省食品评为“先进集体”；可乐总支部曾多次被评为省食品先进基层党组织。总支部书记李学东同志曾被省国资委评为“优秀党务工作者”，多次被易利EZWeb登录入口网页及省食品评为“优秀共产党员”。
突出理论武装。公司销售区域主要有广州、深圳、东莞、汕头等十三个广东主要城市。“人员分散但思想要集中”，党总支牢牢抓住“三会一课”载体，充分发挥每个区域党支部的党性教育“支点”作用，党员领导干部带头落实“第一议题”制度，通过参加线上党课、专题辅导讲座、体验式红色教育、集中学习研讨、支部共建交流等方式，线上线下相结合，创新推进党史学习教育，努力把学习成效转化为推动生产经营的生动实践，引导党员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
建好思想宣传“主阵地”。立足新形势下宣传思想工作的使命任务，全力打造党建文化长廊，形成“园区+党建”的一体化格局，办好党建、党史宣传工作，为广大员工提供“文化大餐”；结合自身业务特点，着力打造“特色党员活动室”，通过开展形式多样、内容丰富的学习教育活动，使活动室真正成为增强组织凝聚力和战斗力、提高党员素质的重要活动场所；依托各种宣传平台，挖掘先进典型、多角度多层次宣传公司和员工工作中的鲜明亮点，传递团结奋进、攻坚克难的正能量，凝聚发展合力。
在广州厂、惠州厂成立党员活动中心
坚持示范引领。面对复杂严峻的新冠肺炎疫情防控形势，可乐党总支充分发挥“头雁效应”，第一时间成立应急管理小组，总支书记亲自部署，研究落实具体措施，全面组织发动，共同推进疫情防控工作。书记带头担当作为，成立以党员为骨干的志愿服务队，冲锋在前、奉献在前，积极投身疫情防控工作，全力开展公益活动。先后为广州、深圳、惠州各大医院、街道、一线抗疫人员捐赠饮用水及其他饮料，充分发挥党建引领作用，切实为广东抗疫大局办实事。
党建引领工作业绩新突破。坚持党建引领生产经营不偏离，党总支带领全体党员与全体员工紧密围绕公司经营发展中心工作，统筹谋划、把准方向，想方设法创新、创收、创利，坚持把握新发展格局，努力提振主营业务销量，克服疫情不利影响，实现了生产经营业绩逆势上扬的新突破，为做大做强国内内循环市场贡献力量。
党员干部带头攻坚克难。班子成员靠前指挥，带动在各个功能组担任领导岗位的党员，深入一线、各销售区域开展“点对点”业务督导，带领全体员工真抓实干、攻坚克难，千方百计提高销量。在整个快消品行业受疫情严重影响的情况下，公司及时调整策略，牢牢抓住消费场景转变机会，组织攻关，破解难题，党员骨干勇于担当、主动作为，与前线员工一道努力拓展营销渠道：迅速适应疫情下生活习惯的改变，增加家庭包装饮料供应；开拓生活超市业务弥补食杂店减少的生意；开拓外卖餐饮业务弥补传统餐饮业务的损失；进入工业园区食堂、小卖部做生意，解决劳务工不能外出购物的困难，提升饮料销售量。全公司在疫情期间实现“零感染”，成功应对新冠肺炎疫情对生产经营的冲击，销售收入企稳回升，经营形势逐月向好，有效推动了基层党建工作与生产经营发展工作的深度融合。
结对共建聚合力。积极借助外部资源，与沿线政府单位、企业、学校等探索1+x共建优秀党组织模式，开展党组织共建活动，全力打造“资源共享、优势互补、共同进步”的党建共建新格局。2020年以来，党总支周密部署，精心筹备，与暨南大学管理学院教工党总支共建，开展以党建引领的校企合作模式；与越秀区白云街党工委就解决辖区内人民群众饮用水“买水难、买水贵”困难等问题进行结对共建，加强相互之间的合作，提升企业形象。
加强人才队伍建设。重视在工作一线和业务骨干中发展党员，注重后备力量的教育培训，创新采取“理论+实践”对新晋业务骨干深度培训，把优秀业务骨干培养成党员，加速员工成长成才，提高入党积极分子的综合素质。2020以来3名业务骨干发展成为预备党员，2名业务骨干被确定为入党积极分子，2名党员在惠州生产基地关键岗位上，担任生产经理、工程经理。
着力激发先锋热情。积极开展职工群众岗位练兵、技能比武、自主创新、志愿服务等各具特色的主题实践活动，用好展板、公众号、公示栏等平台，大张旗鼓宣扬生产经营、创新过程中涌现出来的先进典型，同时表彰一批在公司抗击疫情工作中表现突出的“党员先锋”，做到网上有事迹、园区有照片，会上有表扬，营造前有标兵、后有追兵、人人争先的浓厚氛围。
投放在便民驿站的自动售卖机成为庆祝建党100周年的宣传阵地
党总支坚持以人为本，推进“暖心工程”建设，形成“企业关爱员工、员工关心企业”的特色企业文化，绘就一个让员工身体好、心情好、生活好的工作环境。实施“帮扶工程”，用心服务基层员工和困难员工，努力为员工办实事、解难事，谋利益。一是确保工会经费开支，举办篮球、足球、羽毛球比赛以及春茗文艺表演等丰富多彩的文体活动。二是运用“培训、练兵、比武、晋级”载体，定期举办各类劳动技能、业务技术竞赛，深入开展“百条考题、百分百过关” 安全知识培训活动，促进员工立足本职岗位提升技能。三是关心关爱员工，建立健全职工帮扶、党内关怀长效机制，定期慰问困难党员、职工，还通过召开征求意见座谈会，广泛听取党内外职工群众对公司生产经营中的意见或建议，不断提升职工获得感和幸福感，进一步增强职工归属感，营造企业和谐发展氛围。
“大比武”之一安全生产知识竞赛抢答环节