今年上半年，面对新冠肺炎疫情对外贸行业带来的巨大冲击，纺织股份党委认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，不折不扣落实易利EZWeb登录入口网页党委的决策部署，切实发挥领导带头作用，牢牢把握“疫情防控和复工复产”这条主线，带领全体员工凝心聚力，砥砺奋进，竭尽全力保服装业务，千方百计出口防疫物资，打了一场漂亮的“抗疫阻击战”和“经营保卫战”。1-6月份进出口额同比增长33.8%，营业收入同比增长23.98%，利润总额同比增长269.72%，经营规模和利润均实现大幅增长，展现了国有企业顶住压力、迎难而上的勇气和担当。

01  面对疫情，主动出击，

有效化解经营风险

       春节期间，国内爆发新冠疫情，工厂延迟开工，原料供应和运输受阻，公司订单生产和出运陷入困境。纺织股份党委和经营班子高度重视，迅速成立应急领导小组，多次召开专题会议进行研究部署，一手抓防疫，一手抓复工复产。制定疫情防控流程及指引，加强防控宣传，引导干部不传谣、不信谣；为员工免费发放口罩74493个，要求员工每次乘坐电梯不能超过四人，实行分时段、隔位用餐，防止聚集性感染；坚持每天对办公楼公共活动重点区域进行清洁消毒；组建党员志愿队，每日援助社区做好疫情防控值守工作，做到“外防输入、内防传染、群防群控”，为复工复产提供了坚实保障。积极发动员工参加集团“书香广新，我是朗读者”活动，公司凌方才董事长带头朗读原创作品《春暖花会开》，在公司上下传递着满满的正能量，有效促进了员工队伍的和谐稳定，增强了企业复工复产的信心和动力。在党委的坚强领导下，公司充分发挥供应链组织管理者的作用，积极带动供应链合作伙伴协同抗击疫情和复工复产，使公司的订单得以全部完成并顺利出运。

       随着疫情全球蔓延，公司主要的欧美市场受到巨大冲击，客户大面积取消订单、推迟交货和延迟付款，最高峰时取消订单2000万美元，推迟交货1000万美元，延迟付款1000万美元，公司陷入前所未有的困境。面对危机，公司党委迅速采取应急方案，要求各级党组织和党员干部职工马上行动起来，积极应对，集思广益，千方百计把疫情对业务带来的影响降到最低。各经营单位认真分析和研究订单具体情况，无数次与客户召开视频和电话会议进行协商，重新制定生产和出货计划；充分利用公司信息系统和互联网技术，创新工作方法，整理出一套视频验货方法与流程，解决了无法现场验货的难题；公司还全球搜集口罩，为客户复工复产提供感动服务。众志成城，多管齐下，使因疫情取消的订单降至734万美元，延期付款降至50万美元，有效化解了疫情带来的业务风险。

02  敢于担当，抢抓机遇，

经营业绩逆势而上

       疫情全球蔓延阶段，服装订单骤减，而国外防疫物资的需求急剧增长。公司市场嗅觉敏锐，及时发现并抢抓商机，以高效的全球供应链整合能力组织防疫物资出口。公司党委和经营班子勇于担当、措施到位，及时召开“疫情营销”动员会，鼓励一线业务员在疫情中抓住营销契机，迅速出台4份关于防疫物资出口的管理规定，并在防护物资经营资质、业务模式、货源、物流等有关方面给予了经营单位具体的指导。在公司党委和经营班子的领导下，各经营单位快速梳理防疫物资产品资料对新老客户进行营销，业务员争分夺秒地分赴各地搜寻生产资源，及时安排质检人员进驻工厂监督货物生产和出运。职能部门快速厘清产品类别和标准，制定风险控制指引，同步配套资金建立快速付款通道。公司上下联动，全力以赴开展防疫物资营销工作，上半年防疫物资出口6812万美元，占出口总额45.5%；毛利额12648万元，占毛利总额54.6%，成绩喜人，不仅弥补了服装出口业务下降的缺口，还带动了公司总体规模和利润的高速增长。

       防疫物资出口成绩显著，有赖于公司党委坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，公司在供应链管理上深耕多年，具备了捕捉稍纵即逝商机的能力和对市场做出快速反应的能力；有赖于公司长期与世界500强企业深度合作，对防疫物资出口在供应和销售渠道的合规性上有更深的理解，对新业务产生的风险有更清晰的认识，能够准确作出判断；有赖于多年的供应链管理实践沉淀下来的全球供应商网络和大客户销售渠道丰富的资源，让公司能第一时间了解市场需求，马上设计出满足客户的方案；有赖于深深扎根在省纺人心中“开拓进取、创新发展”的企业精神，使公司的管理和业务团队能够迎难而上，化危为机。

03  立足当前，放眼长远，

开辟外贸发展新局

       公司党委致力于解决发展中的难点、重点问题，党委委员带头开展“大学习、深调研、真落实”专题调研工作，结合各自分管工作，重点围绕推进公司混改、对生产实体的承包经营和并购、充分发挥海外办事处的作用、供应链数字化系统和党的建设等重点工作开展了12个专题调研，研究制定解决公司发展难题的办法，把理论学习成果转化为推动公司业务发展的工作举措和成效，有效促进了业务的创新发展。

       公司不遗余力开拓新客户，以直播“带货”与董事长直播“带企业理念”相结合的创新形式，积极参加第127届线上广交会，共完成直播31场次，累计观看人数超过2700人次，积极寻求新的销路和生存空间。不断提升设计研发、工艺核算、检验测试等方面的专业能力，累计获得各类专业技术资格认证和客户授权近40项，持续提升公司核心能力和信息管理水平，产品获得越来越多客户的青睐。强化创新引领，继续依托供应链创新平台增凝聚、促发展，在技术创新、执行力创新、环保创新、社会责任创新、营销创新、管理创新、服务创新、质量创新等八大领域不断取得新成效。公司上半年新开拓客户数量21个，客户类型包括大型连锁超市、品牌零售商和批发商等，开辟了外贸发展新局面。

        结  语 

       在大战中践行初心使命，在大考中交出满意答卷！上半年，纺织股份公司经受住了疫情防控和复工复产的双重考验，全体党员干部职工上下同欲，用实际行动书写了国企人的“硬核”担当。纺织股份公司将按照集团党委的工作部署，坚持原有的战略定位，进一步抢抓机遇扩大市场份额、夯实供应链管理基础、加快推进混合所有制改革，继续朝着优秀供应链组织管理者的目标前进，努力完成全年各项工作任务，实现党的建设、改革创新、转型发展新突破，在高质量发展征程中铸就新辉煌。