【总部临时党支部硬核担当 筑牢疫情防控“三道防线”之二】 党建强引领 筑牢“安全防线”
2020-05-28

【总部临时党支部硬核担当 筑牢疫情防控“三道防线”之二】 党建强引领 筑牢“安全防线”


编者按

广新控股集团总部10个临时党支部,建于两司整合、改革重组,历经抗击疫情、巡视整改,撤于总部重组完成、部室支部组建,前后历时三个多月,重任在肩,硬核担当,协助集团党委攻坚克难、成绩卓著,以小见大彰显党的制度优势、政治优势、组织优势,在广新控股集团发展史上必将留下不可或缺的一笔!虽临时,却永恒!

鉴此,集团党委组织编发广新控股集团“总部临时党支部硬核担当”系列报道,分助推改革重组“三项融合”、筑牢疫情防控“三道防线”、助力巡视整改“三个落实”等三个专题,记录临时党支部曾经走过的精彩历程。


新冠肺炎疫情爆发以来,广新控股集团党委认真贯彻上级的重大部署,快速响应,积极应对,构筑联防联控、群防群治的严密防线,坚持集团系统“一盘棋”统筹,有力有序抓好疫情防控工作。总部10个临时党支部闻令而动、主动作为,坚决扛起疫情防控责任、坚守疫情防控一线,筑牢疫情防控安全网、防护墙,落实和完善常态化疫情防控措施,全力守护干部员工的生命安全和身体健康,用实际行动彰显了基层党组织的凝聚力战斗力和广大党员的责任担当,不断巩固集团疫情防控持续向好的态势,为集团夺取疫情防控和经营发展“双战双赢”提供了有力保障。


       一、加强宣传和引导,绷紧疫情“防控弦”


在集团党委统一部署下,总部各临时党支部面对疫情防控和复工复产等各类风险叠加的严峻形势,始终牢记疫情就是命令、防控就是责任,坚守安全底线,精准有效做实做细疫情防控各项措施、夯实疫情防控基础,全力以赴打好疫情防控和改革发展“双战疫”。通过微信公众号、微信群、QQ群等及时发布权威信息、防控知识,回应员工关切,用迅速、透明、准确的信息彻底消除员工的恐慌情绪,引导广大员工科学应对、有序防范。引导各企业、扶贫村通过电子屏、宣传栏等普及疫情预防知识和宣传疫情防控措施、政策,切实提高员工群众的健康意识和防范能力,增强做好防控的责任感紧迫感。


“思想统一,目标一致,行动才更有力量。我们每个人都要对自己负责、对家庭负责、对企业负责。”集团党群工作部李利峰同志回忆道,“集团党委大年初一就向全体员工发出一封信,温馨提醒员工熟知并践行健康防护知识。集团团委也向全体团员青年发出倡议,号召青年充分发挥先锋队和生力军作用。集团各类疫情防控指引陆续上线,大力宣传引导,让大家吃了‘定心丸’。大年初三开始,我和同事们陆续拨打近200通电话向基层党组织书记和一线党员‘拜年’,询问他们学习和落实集团防疫工作部署的具体情况,关心他们的生活需求和现实问题,送上组织的关怀和问候。记得一位退休党员接到我们电话时激动不已,他说没想到这种紧要关头,组织还惦记着退休的老同志,不停地表达感动和感恩,并表示会加入抗疫志愿服务队贡献余热。”


       二、加强疫情排查管控,上紧疫情防控“保险栓”


集团党委始终把员工生命安全和身体健康放在第一位,制定周密方案和措施,实行日报告和零报告制度,及时全面掌握员工身体状况和动态,总部各临时党支部各司其职、分工协作,共同构建集团总部、各下属企业到扶贫村分层疫情防控体系,有效阻止疫情在集团范围内传播。每天统计各基层单位上报的《企业新冠肺炎防控情况报告表》《企业开工情况统计表》,并由专人负责收集汇总信息18项、统计分析信息5项,对在册近3万员工出行轨迹进行详细排查,对员工及亲属外地返穗人员做好相关登记,对返回湖北、滞留湖北和与湖北亲友接触等关键人员的做好动态管理,详细了解和登记其健康状况以及返粤时间、方式、随行人员等相关情况等,做到一人一档、分类管理。对重点对象进行重点关注,每天由专人负责点对点跟踪,做到不漏一人,万无一失。


“两眼一睁,忙到天黑,是春节以来我参与防疫工作的真实写照。”集团安全监管部黄松荣同志想起那段时间铺天盖地的信息统计工作,仍然深有感触,“防疫责任重大,容不得半点马虎,我每天要面对26个基层单位,汇总到我这里的防控报表和安全生产信息,都是基层最真实的防控工作情况,需要非常认真地逐一核对并对照前一天的基本信息,对报表上增减的每一个数据,都要追根溯源、刨根究底,确保集团上报的数据真实无误。集团领导每天都会向我们了解总部和各企业相关信息,有新情况需要特别关注的,也会随时要求我们摸查汇总具体情况,每一个员工和家人的身体健康、行程动态都牵动着所有人的心!”


三、加强防控成果巩固,织牢复工复产“安全网”


面对疫情防控常态化和事故灾害风险叠加的严峻形势,夯实安全生产管控,有序推进复工复产,是企业面临的又一次大考。集团党委对防控重点再加固、防控要求再落实、防控措施再细化,强化重点领域和薄弱环节,确保疫情不出现反弹。总部各临时党支部认真履职尽责,坚持一手抓防疫,一手抓复工复产,调整复工复产管控工作方式,做好工作指引、隐患排查和应急预案,积极面对企业生产经营困难大、员工心里压力大、疫情管控难度大“三大难题”,认真做到防控机制、员工排查、设施物资、内部管理“四个到位”,重点跟进生产型企业督促建立班组联保机制,督导消防安全责任落实,牢牢守住安全生产基本盘,防止复工复产后发生各类安全生产事故,切实在全面落实防控中抓好复工复产。


“在疫情防控和复工复产关键时刻,我们研发了四个微信小程序,用信息化助力集团打赢防疫阻击战!”集团信息化管理部郑建华同志欣慰地说,“‘员工疫情信息’小程序实现3万名员工扫码填报健康信息、监视返工高峰等情况,‘企业复工复产’小程序迅速汇集员工数量、开工人数、隔离人数等情况,‘口罩需求统计’小程序统筹管理、调配、发放应急物资,‘网络安全排查’小程序督导企业疫情期间网络安全防控及平稳运行。我们通过信息化手段织密防控网络,坚持‘摸、查、疏’并举,及时采集、统计、分析疫情防控、复工复产相关情况,为企业在常态化疫情防控中抓实安全生产提供有效信息支持。”


夯实基层防疫功,打好安全关键战。广新控股集团党委统一部署,总部各临时党支部团结协作,织牢疫情防控“信息网”、员工安全“防控网”、复工复产“安全网”、安全生产“应急网”,助力企业安全复工复产。



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