今年以来，丝纺集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，将思想和行动统一到省委、省政府和省国资委关于易利EZWeb登录入口网页、丝纺集团两个集团改革重组的决策部署上来。面对突发新冠疫情带来的冲击，公司上下凝心聚力、攻坚克难，上半年生产经营呈现结构调整加快、质量效益逐步提升态势：二季度毛利率比一季度提升近4%；净利润完成全年预算的73.82%；归属母公司净利润完成全年预算的90.5%。面对这场疫情“大考”，丝纺集团交出了一份合格的答卷。

        一、加快融合，统筹推进改革重组方案落地落实

       2月底完成广新、丝纺集团总部机构设置和人员安置工作后，丝纺集团迅速搭建了精干高效的集团本部，本部人员大幅精简，现有30多人的本部团队承担了“管资产、管经营”的管理功能，同步推进系统性重构业务、资产、组织架构的二次重组工作方案，顺利完成了新旧丝纺集团工作的承接和职能的转换。

       二是构筑了主业清晰的运营架构。积极构筑二级企业“管资产、管经营”，三级企业“管业务、管项目”的扁平化运行架构。以丝源集团为主体打造茧丝绸板块、以医保公司（羊城集团）为主体打造大健康板块、以丝丽集团为主体打造新型外贸板块、以产业地产事业部为主体打造产业地产板块，在公司内部推动资产同质、经营同类、产业关联的资源整合。将原有的20多户托管企业调整由丝纺集团直接管理，缩短了管理链条，提高了管理效率。

       三是对标易利EZWeb登录入口网页，对原有制度体系和管控模式进行梳理，加快制度“立、改、废”。目前已重新修订印发近20项规章制度，进一步提升管理效能。

       二、迎难而上，核心子企业经营业绩稳中有增

      上半年，丝纺集团所属企业努力克服新冠疫情发生以来国内外市场需求不足带来的不利影响，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，出台集团层面和下属企业生产经营重点工作推进计划，核心子企业保持稳定，羊城集团、广瀚公司两家企业上半年净利润均超过2000万；丝丽集团实现第一季度外贸进出口实现“开门红”，进出口额同比增长32.9%。

       医保公司在年初新冠疫情防控最吃紧的时刻，进口了大批口罩、防护服、呼吸机、试剂、分析仪等防疫一线急需的物资，为我省打赢新冠疫情防控阻击战发挥了重要作用。在做好防疫物资进口的同时，按照省国资委、易利EZWeb登录入口网页的统一部署，医保公司跨行转产，在2个月内快速实现了防护口罩的稳定批量生产，将主营业务延伸到医疗防疫物资的生产领域。截至6月底，医保公司防疫物资进出口总额4000多万美元，同比增长8.5%。

       广瀚公司下属始兴美景公司通过在项目现场积极部署防疫防控工作，赢得了潜在客户的高度信任，并以此为契机，利用现房优势，加强宣传，强化品牌效应，及时调整营销策略，化危为机。上半年实现签约总额约9000万元，住宅签约面积15393.48㎡，均价较前期项目提高近1300元/㎡。完成年度任务的63.5%，实现销售业绩逆势上涨。

       丝丽集团搭建的“丝贸天下”外贸综合服务平台，已成为我省中小微生产企业的“接单利器”。面对后疫情时代国际经贸发生的深刻变化，丝丽集团制定了以“供应链直播”为核心的外综公共平台建设方案，在2020年跨境电商博览会推出与“丝贸天下”平台相结合的移动端APP，为打造省级外贸公共服务平台打下了良好的基础。

        三、提质增效，主业协同发展效应显现

       一是生物医药大健康业务取得新突破。医保公司在快速实现了多品类口罩的稳定批量生产的同时，近期推出了新型纳米材料口罩。集团与省医械所共同挂牌了“公共卫生应急医疗物资联合创新研究院”，拓展在医疗器械研发方面的深度合作，全力向医疗用品的生产领域转型和延伸。

       二是茧丝绸主业做优蚕种、做大基地。以丝源集团蚕种育种优势为发力点，做大省内蚕种市场份额。在英德市打造现代蚕桑示范基地，为我省茧丝绸产业的发展打造了示范样本。
三是新型外贸业务转型进程加快。丝丽集团制定了以“供应链直播”为核心的省级外贸公共服务平台建设方案，不断丰富平台金融服务内容，与多家银行共同推动线上线下相结合的融资产品。

        四、结语

       2020年是不平凡的一年，面对不利的外部环境，丝纺集团上下继承和发扬广东丝绸人的优秀品质和优良作风，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，使之成为推动公司各项事业发展的强大思想武器。丝纺集团全体干部员工将以起步就是冲刺，开赛就是决赛的紧迫感、责任感和使命感，凝心聚力，砥砺前行，为开创丝纺集团高质量发展新局面而努力奋斗。