12月6日上午，省开发召开了第五届技能大赛业务类决赛暨总结大会，公司全体员工参加了此次会议。

为了让大赛更具实践性，实现操作技能的有效提升，本届技能大赛将公司全体员工按岗位属性细分为六大类来分别开展，每一类别均进行了针对性的前期准备、培训和比赛。整个大赛从策划动员、选拔培训师、培训内容审核，到正式培训、各大类别的笔试、机试、作品评审，再到决赛评奖，共历时一个多月。

在中高层管理类方面，公司于11月12日邀请华为资深管理专家为公司副职以上管理人员进行高绩效团队管理培训。培训后，每位公司领导及部门经理都紧密联系实际，对部门或公司存在的问题进行了深刻的反思，最终提交了近30篇关于做好公司或部门管理工作的思考文章。

在业务类岗位方面，公司于11月上旬邀请公司副总分别作出口流程相关的综合贸易培训以及专题演讲。随后，各部门挑选出的精英代表队，参加了公司组织的主题汇报演讲初赛和决赛。在决赛中，各参赛队伍展现了“如何跟客户沟通”的高超技能。业务六部自导自演的微电影show让人耳目一新，让决赛气氛推向高潮；业务四部在结尾的对联展示也让人印象深刻；业务七部则凭借对业务的深刻理解和内容取胜，最终凭借团队的出色发挥获得了第一名。

在跟单辅助类方面，公司的业务能手紧紧围绕全套单证制作，总结了所有单证流程、单证填写规范、以及单证问题处理等经验，并于11月中旬给公司全体跟单人员做了全套单证培训。随后，公司组织跟单员参加了全套单证制作考试。

在职能辅助及设计等其他类别的比赛方面，公司也邀请内部相关技能高手给大家做了office软件以及设计类系列培训。培训过后，11月下旬，公司组织了office笔试和上机操作考试；公司设计人员则创作了33篇精美的参赛作品。

在总结大会上，黄铁明总经理充分肯定了历年来技能大赛的成效。他指出，技能大赛已成功举办五届，有效激发了大家学习技能的热情，公司通过培训提升了员工技能，员工们通过比赛学习了优秀经验，丰富了知识、提高了效率，推动了公司向学习型组织转变。最后，黄总要求全体员工要借助大赛，认真总结对技能、对创新的认识，努力提升自己，在比赛的同时尽情享受公司独特的企业文化，一起努力，为公司更加美好的明天加油！（省开发供稿）

图：技能大赛现场

图：公司领导为管理类文稿比赛获胜者颁奖