今年是国企的改革年，为贯彻落实中共十八届三中全会“全面深化改革”的精神，围绕集团发展战略和公司年会精神，根据集团董事长李成在新春年会上指出的“只有领导者改变，才能实现企业转型”工作指示，着力推动管理人员实现“五个转变”，今年2月中旬，省开发公司完成了2014年度经营任务目标的下达工作。为进一步坚定信念，明确工作目标，在新一届公司领导班子的带领下，推动各部门完成计划，促进公司的转型发展，省开发于3月5日组织正职及以上管理人员到仕邦白云山培训基地，举办了为期一天的“目标总动员”专题培训。

在陈亚丹书记的主持下，会议首先由总办主任对2014年目标分解进行总结和汇报，随后曾瑜总经理从“努力实现2014年的经营目标”和“关于公司中长期的战略发展方向”两个方面，做了工作部署。曾总重点强调了2014年公司和各部门要着重完成的任务要点，明确了实现目标的指导思想、战略手段，并且指明了公司中长期的战略发展方向。

在议程的第三阶段，仕邦刘水良老师给大家做了专题培训。刘老师围绕“业界优秀实践分享——业绩目标管理”主题，用生动的案例和专业的工具，详细解答了在目标达成中要注意的关键问题。为大家指明了业绩创造的三个制胜关键：业绩规划、督导机制和差距分析。通过生动的案例，引入华为、IBM等优秀企业的经验，做了精彩分享。在分组讨论环节，大家围绕公司实际情况，就相关问题展开了热烈讨论。大家纷纷表示要贯彻落实会议精神，做好工作规划，付诸实际行动，以确保任务目标的顺利达成。

最后，为提高团队作战能力，增强凝聚力和行动力，全体管理人员还进行了一场户外拓展训练活动。整个会议和培训知行合一，气氛热烈而积极，大家对目标管理的概念有了更深的理解，就如何确保完成年度工作目标统一了思想。公司要求大家在日后的工作中奋发向上，将精力聚焦在新的目标上，认真思考如何实现业绩，并制订关键举措，将目标与执行目标的行动统一起来，实现行动对齐。在集团的战略指引下，自觉主动做好各项工作，确保年度目标的顺利完成。（省开发供稿）

图：培训现场