11月1日上午，易利EZWeb登录入口网页召开2022年第三季度经营分析会暨疫情防控工作会议。集团党委书记、董事长白涛作主题为《对标一流 团结奋斗，加快推进国有资本投资公司高质量发展》的报告；集团党委副书记、总经理肖志平主持会议，并总结集团前三季度经营情况，部署第四季度经营工作。
白涛强调
集团上下要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党的二十大精神，立足“1158”、锚定“2218”，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，全力做好四季度经营改革发展各项工作，力争早日高质量迈进世界500强，为广东打造新发展格局战略支点的大局贡献广新力量。
一要增强政治意识，保持战略定力，以真抓的实劲推动高质量发展。加大力度打造“五大品牌”、加快进度构建“五大体系”。
二要强化投资带动，突出重点项目，以勤抓的拼劲推动转型升级。以更大的力度打造优势产业集群、以更实的举措打造重点项目集群、以更高的标准打造高新企业集群。
三要加大改革力度，激活内生动能，以善抓的巧劲推动任务落地。持续推动混合所有制改革、持续推动国企改革高质量收官、持续推动三项制度改革、持续推动劣势企业出清。
四要完善公司治理，提升运营能力，以敢抓的狠劲推动提质增效。进一步优化公司治理体系、进一步推动运营管理提升、进一步加强风险防控管理、进一步强化综合监督效能。
五要加强党的建设，全面从严治党，以常抓的韧劲推进强根铸魂。坚定不移强化政治文化建设、坚定不移强化人才队伍建设、坚定不移强化党风廉政建设。
白涛要求
坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的部署要求，各企业要始终绷紧疫情防控这根弦，坚持以大概率思维应对小概率事件，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，看好自己的门，管好自己的人，及时掌握员工疫情信息，强化应急值守，从严、从紧、从细、从实抓好疫情防控各项措施。
集团党委副书记、总经理肖志平在会议上强调，今年是集团奋力迈进世界500强的关键之年，集团各企业各部门要拿出决战决胜的信心和勇气，抓重点、补短板、找差距，逢山开路、遇水架桥，不达目标誓不休，全力冲刺全年经营目标。
一是全力攻坚克难，冲刺完成年度目标。在剩下的2个月时间里，各企业要真抓实干，奋发有为，领先企业要稳定经营扩大盈利，落后企业要改善经营跟上进度，全力冲刺完成全年目标。二是持续深化改革，推动改革走深走实。做好国企三年行动改革收官工作、借助“双百”综合改革契机，解决难点问题、加快推动完成省国资委混改任务、扎实推进出清工作。三是聚焦十大项目，年度重点工作全面收官。加快重大项目建设、加快资本运作项目实施、强化财务管理和体系建设。四是结合“两金”情况专项清理，多措并举降低经营风险。第四季度要结合“两金”清理工作，针对相关问题，多措并举加以管控。五是对标世界一流，强化基础管理，推动战略落地。在抓好在手重大项目推进的同时，要将更多精力放在基础管理和苦练内功上来。六是强化责任意识，切实抓好安全生产、疫情防控等工作。落实省国资委24项重点工作、广新“十八条”措施内容，贯彻集团安全生产“三以三不”管控理念，强化责任意识，切实抓好安全生产、疫情防控、环境保护等工作。
会上，集团党委委员、副总经理陈南生通报了集团第三季度安全生产和疫情防控工作情况；集团党委委员、总会计师罗俊晖通报前三季度财务数据情况；省开发、丝纺集团、星湖科技、省广集团等4家企业代表就各自企业经营情况做了介绍。
会议以“线下+线上“相结合的形式召开。集团领导，外部董事，审计专员，驻集团总部大楼所属企业党组织书记、董事长、总经理，集团中层副职及以上干部等在总部会场参加会议；各企业领导班子成员（参加总部主会场的领导除外），集团派驻各企业的董事、监事会主席，各企业部门主要负责同志等在分会场参加会议。