为了深度对标行业一流、强化“十四五”战略规划落地和推动数字化转型，围绕建设世界500强企业的总体战略目标，集团于10月13-14日走进华润大学开展6S战略管理与落地专题培训。

       本次对标学习的对象华润集团，是一家优秀且极具代表性的企业，2021年在世界500强排行榜中排名第69位；从传统贸易业务起家转型，经过多年努力，华润在竞争性领域走出了一条多元化发展之路，打造成为了独具特色的国有资本投资公司。

       在开班仪式上，集团党委书记、董事长白涛就培训提出三点意见：一是锚定一流强“认识”，凝聚改革发展共识。要从华润的成长历程中找准发展方向，将华润的成功经验和广新的发展紧密结合；要从华润的改革经验中提升发展勇气，不回避改革深水区，用“爬坡过坎”的勇气努力实现转型发展；要从华润的管理模式中增强发展动力，提炼具有广新特色的管理工具，打造地方国企优秀管理模式样板。二是扭住关键强“思维”，凝聚改革发展合力。强化战略思维，锚定发展目标不动摇，坚定“世界500强”和“2218”战略定力；坚持目标导向，加快战略落地不松劲，以企业的商业模式创新和重大业务突破落实“十四五”规划；以混改带动各项改革，让混改成为广新建设国有资本投资公司的一面旗帜。三是以点带面强“转化”，凝聚改革发展智慧。要力求实效学、聚焦重点学，通过学习主动寻求突破口，深入思考集团“十四五”落地的具体路径，同时要带动集团上下整体学，让全集团用科学方法开展战略落地，形成推动工作的强大合力。

       为期两天的培训中，华润专家对6S战略管理理念及实践进行了分享，易利EZWeb登录入口网页战略管理部对集团战略规划进行了宣贯；同时，通过引入行动学习理论及案例，引导参训人员对广新战略管理现状、发展愿景、关键成功因素以及保障6S管理体系落地的必赢之仗等开展深入研讨。

       集团党委副书记、总经理肖志平在结业典礼上对本次培训工作表示了肯定，并指出加强战略管理与落地是集团打造国有资本投资公司管控模式标杆的重要组成部分，同时对下一步战略管理工作提出了要求，一是对标学习华润6S战略管理体系，狠抓战略落地，在商业模式创新和重大业务突破上拿出实招，谋划一批能够形成战略支撑的重大项目，推动企业高质量发展不断迈上新台阶；二是用好6S咨询项目，最大程度地发挥咨询项目的价值，与华润项目组专家从多角度、全方位探讨战略管理体系建设的痛点和需求，开好行动药方，主动开展落地行动；三是以此为契机，再次强化数字化转型工作，加快数字化创新技术与经营管控融合应用，将数字化转型作为改造提升管理能力的重要手段。四是强化执行与闭环，在集团化管控有度、业务单元效益提升、激发团队与创新活力上下大功夫，锚定战略目标，实现高质量发展。

      集团领导班子、外部董事、审计专员、总经理助理级干部、总部各部室主要负责人，各企业董事长、总经理共50余人参加了培训。